Grip op je bedrijfsprocessen met business consultancy van Solvare
“Ik hoef geen nieuwe software, maar mijn processen zouden wel beter kunnen”
Stel, je software voldoet technisch prima, maar toch heb je het gevoel dat sommige processen niet optimaal lopen. Er zijn bijvoorbeeld te veel klachten, de doorlooptijd is te hoog of medewerkers klagen over werkzaamheden die administratief omslachtig zijn. Het is lastig om er de vinger achter te krijgen.
Hiervoor bied ik naast ondersteuning bij het hele pakketselectie- en implementatieproces ook losse consultancy aan. Hierbij kun je denken aan procesanalyse, probleemanalyse en adviesrapportage.
Net als bij het pakketselectietraject, analyseren we je processen (of een bepaald proces dat problemen geeft) en brengen deze overzichtelijk in kaart. Hiermee kijken we naar de onderliggende problemen en de mogelijkheden om deze op te lossen.
Een oplossing kan bijvoorbeeld een wijziging zijn in je software, maar het is ook mogelijk dat enkel een procesmatige wijziging voldoende is. Of dat blijkt dat bij bepaalde medewerkers specifieke kennis ontbreekt. Met elkaar maken we een plan om de procesproblemen op te lossen.
Met Business Consultancy brengen we jouw bestaande situatie in kaart en kijken we naar de mogelijkheden
Business consultancy in het kort:
Procesanalyse - het analyseren van een of meerdere bedrijfskundige processen.
Probleemanalyse - problemen inventariseren in jouw huidige processen. Deze problemen kunnen we aan elkaar koppelen, voorzien van de juiste prioriteit en onderscheid maken tussen oorzaken en gevolgen. Hieruit volgt een advies met mogelijke oplossingen per probleemgroep.
Adviesrapportage - advies uitbrengen over hoe een proces beter kan worden ingericht. Dit kan zijn door een wijziging in je software te laten doorvoeren, of door het proces zelf te wijzigen.
Even sparren?
Van gedachten wisselen over je situatie en de mogelijkheden? Laat van je horen. Ik neem contact op en denk vrijblijvend met je mee.
FAQs
-
We starten altijd met een kennismakingsgesprek waarin we samen kijken wat er nodig is.
-
Tijdens het analyseren van jouw situatie kunnen we er achter komen dat er training nodig is bij je medewerkers. In dat geval kijken we samen hoe we deze training het beste kunnen geven.
-
Wanneer er analyses gedaan worden en adviezen worden gegeven krijg je deze altijd in een duidelijke en beknopte presentatie.
-
Jazeker. Na bijvoorbeeld een probleemanalyse en adviesrapport kan ik betrokken blijven om geadviseerde maatregelen uit te voeren of te begeleiden.
Laten we samen grip krijgen op jouw bedrijfsprocessen
Stuur me een email met je vraag of gegevens en ik neem binnen 24 uur contact met je op om een vrijblijvend gesprek te plannen